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            黑龍江中北紙箱廠將ERP系統引入到初始產能模塊中,通過該模塊引入公司

            哈爾濱箱廠張先生13359983323 13904611017是東三省更大的搬家紙箱、郵政紙箱、淘宝紙箱、膠帶、快遞袋、氣泡膜、珍珠棉

            1.年齡:20-45歲(熟練手可以放松年齡);

            2,吃苦耐勞,身體健康,愛學習,穩定性高;

            3在實施過程中,需要不斷完善ERP系統,并在每個階段根據分階段目標的要求來實現最終的預定目標。以下是上述-紙箱廠ERP實施過程,以供業界參考。


            階段1:開始導入ERP。經過一年的時間,從硬件配置,業務流程優化,ERP的人員培訓,基于ERP的信息,人員授權到整個物流運作系統(從訂單到檢查,導入和應用,都從訂單,計劃,生產到完成),倉儲,運輸以及原輔材料的管理,ERP系統的導入等。


            目標與要求:提高人員的工作效率,確保指標數據的真實性,準確性和客觀性,加強財務管理職能,確保信息共享的及時性。


            第二階段:導入生產件模塊。通過及時刷卡的方法,不僅實現了從ERP系統收集計件工資核算數據的功能,而且實現了實時控制生產進度的功能。這是生產計劃跟蹤和生產計劃中的重大突破。

            哈爾濱紙箱廠

            第三階段:建立業務部門績效計算模塊。同時實施該系統以分析訂單的成本和價格,并對運營人員的業績進行核算,根據訂單中合理的營業利潤紅利,改變了一般會計核算業務的業務績效紅利金額問題,體現了個人與公司雙贏和回報的貢獻。


            第四階段:將ERP系統引入到初始產能模塊中,通過該模塊引入公司的實際產能指標,以了解公司的訂單接收和產能之間的差異,加強生產管理計劃的能力,解決生產中的矛盾時間,提高服務質量。這樣解決了調度問題。


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