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            印刷企業面臨“用工荒”|車間主任如何做好生產管理哈爾濱機場路紙箱廠

            哈爾濱箱廠東三省更大的搬家紙箱、郵政紙箱、淘宝紙箱、膠帶、快遞袋、氣泡膜、珍珠棉等的生產廠家

            張先生13359983323 13904611017

            年后員工離職對很多印刷企業來說是習以為常的事情,哈爾濱紙箱廠尤其是一線工作人員的流失率較為嚴重。但是招聘、培養新人企業要花費很多人力和物力,可能會造成產品次品率上升,工期不能正常完成等問題,從而影響到客戶的消費體驗。

            這個時候,作為車間主任所肩負的責任非常重要,要組織全車間的員工以高效的工作方式按時保質完成印刷任務談到對員工的管理,每個人的理解不盡相同,但有一點是相同的,那就是只要在員工的管理上能夠對車間的工作有促進,適合印刷廠的發展就是可行的。


            印刷家今天來與大家談談怎樣才能讓員工更好地為印刷廠工作,怎樣更大限度地發揮員工的潛能,實現員工的價值。


            車間主任應具備的基本素質

            1愛崗敬業

            車間主任必須熱愛自己從事的職業,珍惜自己的崗位工作,不僅為賺錢養家,更為實現個人價值。


            2綜合素質高

            車間生產任務緊張忙碌,人員眾多,還要同各個相關科室車間進行緊密聯系,所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

            對內,車間主任需要把任務分到各個班組,把不同特點、特長的人分到不同的崗位,在不同的時段印刷各種報紙,這需要其具有良好的組織能力。

            如果要求這么多人按時完成印刷任務,車間主任要帶領車間人員嚴格執行廠規廠紀、車間崗位職責、印刷質量標準,嚴格按照工藝流程等,并保持電話暢通。同時,建立微信群,及時讓所有人員知曉任務、命令、要求等。

            對外,車間主任與相關科室車間應進行良好溝通。比如,與廠辦溝通人事管理方面的事務;和設備科溝通機器的供應;和材料科溝通耗材的供應使用;和質檢科溝通印刷質量業務等。


            3技術能力和學習能力過硬

            車間主任是生產車間的一面旗幟,必須要有精湛的技術能力和強大的學習能力。

            印刷是一門學問,不能盲目胡來。技術不斷更新,機器不斷升級,如果不及時更新掌握新知識,就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題,深厚的知識技術儲備和強大的學習能力是基礎,車間主任具備這些能力,很多問題就能迎刃而解。做好車間的人員管理

            1抓好人才培訓和教育

            當下,企業想要購買設備非常容易,只要有資金即可,但想要擁有一名優秀員工,非一日之功。


            生產車間是更好的講臺,每日的實際生產是更好的課堂,可以結合具體問題,現場分析現場解決;利用車間周會、月會,組織員工一起學習交流;采取請進來、送出去的方式加強員工的學習。


            比如利用各種會議、廠家、供應商提供的各種平臺,加強員工技能提高;

            鼓勵員工在職學習印刷專業課程,積極參加考級考試;

            認真執行員工輪崗制,爭取每人都能勝任每個崗位,做到一崗多能;

            堅持優師幫扶制,讓那些技術能力強的員工帶徒弟,尤其是對青年員工,幫助他們打下好基礎,成長為優秀的技術骨干。


            2嚴格執行管理制度

            無規矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設備管理、材料管理、質量標準、差錯處置、技術規范、時效規定、現場要求、成本節約、安全防范等,看似很繁瑣,其實只要制定得合理公平,可執行性高,大家就會嚴格執行。


            以某印刷企業為例,其車間規矩主要有三套:

            一是廠規廠紀,嚴格按《管理制度匯編》執行;

            二是技術規范,嚴格執行《報紙印刷質量檢測要求及檢測辦法》;

            三是遲到早退制度,晚1分鐘扣1元,車間幾乎沒有遲到早退的員工。

            做好車間的生產管理

            1合理安排生產

            車間生產總是緊張忙碌,而要做到忙而有序,合理安排生產尤為關鍵。車間主任要對每日的固定任務,生產科的臨時活件,機臺的生產能力,不同機型的印刷特點,各班組的均衡產能,色序、版數、印數等,做到心中有數,并據此進行排產,做到精益高效、優質節約。


            比如,把印數接近的四開四版的兩種報紙拼為一套版來印刷,就可節約出一套印版的費用;

            把色序相同的報紙盡量放在一個班組,就可減少換色的耗材浪費和時間消耗;

            遇到紙幅不同的報紙,先印大紙幅的,再印小紙幅的,就可以減少清洗橡皮布的次數,并避免小紙幅換大紙幅的纏紙風險等。

            總之,要依據精益、高效、節約、時效的原則進行排產。

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